电磁炉生产线SOP无纸化作业指导书生产管理系统

SOP无纸化作业指导书”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。


人每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。所以有一套标准的SOP无纸化作业指导生产管理系统是必不可少的,有了它就意味着后期工作全部标准化管理,后期不用去考虑员工培训困难等注意事项。


一、SOP无纸化作业指导书目施工现场


本次案例的企业是德昕实业有限公司,是以生产电磁炉为主的生产企业,所以生产多为电子加工流水线形式生产,以每条线每个工位一个显示屏来展示SOP作业指导书,每条线的头端都有生产管理数据汇总看板来直观的显示生产数据,可以展示目标数量、达成率、线别、生产订单编号等(显示数据可以根据需求来定制展示)。


讯鹏sop电子作业指导书生产汇总显示屏


每个工位电子作业指导书界面


讯鹏无纸化电子作业指导书系统实施现场


电磁炉生产线电子作业指导书


生产管理esop系统界面


二、工厂生产线标准化的四大目的:

①技术储备:将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失,入手学习期间速度快,即使有些不可预知的事情发生后也可以快速的进入工作状态。


②提高效率:缩短换线学习时间,线上排成生产计划一目了然,生产过程标准清晰化。


③防止再发:以防不良品出现,有好的管理生产过程就会减少次品出现,因此减少因质量问题返工事件。


④教育训练:陌生的新生产产品线上学习时间段,指导书学习指导生产手快,让新员工能快速的进入工作状态。


三、SOP无纸化作业指导书项目硬件介绍


1、WIN主机与显示端LCD屏(显示端屏幕可以根据需求选择某品牌和尺寸)。



2、安卓系统主机加显示端LCD屏



3、讯鹏工业安卓触摸屏一体机SOP+




4、显示端壁挂式伸缩架安装



5、显示端壁挂式机械臂安装



6、显示端桌夹式安装



四、SOP无纸化作业指导书相关案例介绍


目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。因此现在的SOP无纸化作业指导生产管理系统已经成为生产企业的优化升级的常态。


五、SOP无纸化作业指导书负责人



作者:陈跃心
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