电动车智造工厂_E-SOP电子作业指导书系统案例

“SOP可以降低管理风险,如果有一天我离开了,团队也能继续运作。中国人寿应许通讯处高级处经理徐苓芸表示。在这其中,团队长是精神领袖、总舵手,是引领团队方向的人,而系统则是贯彻落实团队长经营方针、帮助团队一步步稳步向前的关键。E-SOP电子作业指导书系统是新型智能制造解决方案,融合了精益生产与智能制造的先进管理理念,优化生产过程,从而达到提升生产效率、提高产品品质;降低人员成本的目的提升企业管理水平和行业竞争力。

E-SOP电子作业指导书系统


E-SOP电子作业指导书系统-实拍图


随着网络信息化的发展,液晶显示终端的价格合理化,诞生了电子化E-SOP电子作业指导书系统,这种新型电子化sop的优势,迅速覆盖了全国大型企业的使用。越来越多的企业关注电子数字化管理使用频率高,换线速度快,显示出生产现场的大方整洁提高企业形象,生产线规范,可实现生产线的无纸化。讯鹏E-SOP电子作业指导书系统专门为生产现场管理开发的一套系统,而且不仅支持电子作业指导书的管理与发放,还是一个集成安灯系统和生产看板的多功能系统。



一、E-SOP电子作业指导书系统-系统架构


E-SOP电子作业指导书系统-系统架构


E-SOP电子作业指导书系统-系统架构2


二、E-SOP电子作业指导书-系统作用


1)将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;

2) 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;

3) 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;

4)树立良好的生产形象,电子化的管理,有效提升车间“6S”执行,促进企业管理机制的改善,取得客户信赖与满意。

5)是贯彻ISO精神核心(说,写,做一致)之具体体现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。

6)是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。



三、E-SOP无纸化电子作业指导书-相关管理系统介绍

sop系统-安灯呼叫系统-生产管理看板系统


ESD放静电管理系统-设备点检系统



四、E-SOP电子作业指导书系统六要素


1、物料名称及数量在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确,物料是否经过IQC检验。当全部确认无误后方能上线生产。生产过程中绝不接受不良品,绝不生产不良品,绝不传递不良品。

2、工装夹具每天上班前对夹具进行校准检查,确认工装夹具是否能够正常使用。

3、设备名称及参数:设备操作工必须经培训合格后方能上岗操作机器,在设备开启前先仔细阅读设备使用说明书及设备各参数的设定值,然后按照使用说明书对机器进行操作,且确定设定的各参数值与要求的参数值相同

4、作业步骤操作步骤是SOP内容中的重点,必须简洁、明了,让人一看就懂,一看就知道怎么操作。SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作且产品质量合格,这也是SOP的最高境界。

5、人员配置SOP中各工位须确定人员,这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配。这样每天上线前员工知道自己要做什么准备,并且可以让他们更熟练本工位工作。工位定员的话既可以节约时间,又可以保证质量。

6、安全因素任何操作都有可能导致产品的质量问题,所以我们在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知。



五、E-SOP电子作业指导书系统-实施流程

E-SOP电子作业指导书系统-实施流程


E-SOP电子作业指导书系统-定制流程


六、E-SOP电子作业指导书系统-相关推荐

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七、E-SOP无纸化电子作业指导书-负责人

讯鹏sop负责人


作者:王依莹
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