“SOP可以降低管理风险，如果有一天我离开了，团队也能继续运作。”中国人寿应许通讯处高级处经理徐苓芸表示。在这其中，团队长是精神领袖、总舵手，是引领团队方向的人，而系统则是贯彻落实团队长经营方针、帮助团队一步步稳步向前的关键。E-SOP电子作业指导书系统是新型智能制造解决方案,融合了精益生产与智能制造的先进管理理念，优化生产过程,从而达到提升生产效率、提高产品品质;降低人员成本的目的，提升企业管理水平和行业竞争力。

随着网络信息化的发展，液晶显示终端的价格合理化，诞生了电子化E-SOP电子作业指导书系统，这种新型电子化sop的优势，迅速覆盖了全国大型企业的使用。越来越多的企业关注电子数字化管理使用频率高，换线速度快，显示出生产现场的大方整洁提高企业形象，生产线规范，可实现生产线的无纸化。讯鹏E-SOP电子作业指导书系统专门为生产现场管理开发的一套系统，而且不仅支持电子作业指导书的管理与发放，还是一个集成安灯系统和生产看板的多功能系统。

一、E-SOP电子作业指导书系统-系统架构

二、E-SOP电子作业指导书-系统作用

（1）将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;

（2） 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;

（3） 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;

（4）树立良好的生产形象，电子化的管理，有效提升车间“6S”执行，促进企业管理机制的改善，取得客户信赖与满意。

（5）是贯彻ISO精神核心(说，写，做一致)之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。

（6）是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。

三、E-SOP无纸化电子作业指导书-相关管理系统介绍

四、E-SOP电子作业指导书系统六要素

1、物料名称及数量：在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确，物料是否经过IQC检验。当全部确认无误后方能上线生产。生产过程中绝不接受不良品，绝不生产不良品，绝不传递不良品。

2、工装夹具每天上班前对夹具进行校准检查，确认工装夹具是否能够正常使用。

3、设备名称及参数：设备操作工必须经培训合格后方能上岗操作机器，在设备开启前先仔细阅读设备使用说明书及设备各参数的设定值，然后按照使用说明书对机器进行操作，且确定设定的各参数值与要求的参数值相同

4、作业步骤操作步骤是SOP内容中的重点，必须简洁、明了，让人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作且产品质量合格，这也是SOP的最高境界。

5、人员配置SOP中各工位须确定人员，这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配。这样每天上线前员工知道自己要做什么准备，并且可以让他们更熟练本工位工作。工位定员的话既可以节约时间，又可以保证质量。

6、安全因素任何操作都有可能导致产品的质量问题，所以我们在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知。

五、E-SOP电子作业指导书系统-实施流程

六、E-SOP电子作业指导书系统-相关推荐

七、E-SOP无纸化电子作业指导书-负责人