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福建省福清茂利电子有限公司成立于2004年2月27日，公司主要经营范围包括生产精密转轴，精密轴承及各种主机专用轴承。一直以来生产车间计划生产管理、产品质量管理、产品追溯管理、实时产量显示、生产效率提升问题、设备管理问题都是让福清茂利电子有限公司管理层头疼的难题。
一般对于这种生产型工厂来说，工厂车间生产过程无疑是最重要的管理环节，有些繁琐的生产制造细节能让企业很难找到合理的生产管理解决办法，会导致人工效率低，错误多，使用投入成本高。首先如果需要解决这些问题，工厂就必须要有一套属于自己的生产管理系统，这样才能很好的提高生产效率，节省生产时间，实现精益生产，一体化管理。
2021年的夏季福清茂利电子有限公司找到了我们，向我们提出需要解决的难题。讯鹏科技还派出专业人员前往生产车间实地调查现场情况并提出解决方案。
21年8月福建省福清茂利电子有限公司车间生产管理系统看板调试上线，成功投入使用，本次生产管理看板可显示本周实时生产达成率（以柱状图形式显示）、本日工时状态分布（以扇形图形式显示）、生产工单号、生产机种、日期、工单数量、实时完成量、实时达成率、产能达成率、工单状态等信息、员工风采、月度生产数据排行榜。
1、制定预约生产订单：工厂销售业务同事和客户谈好合作后，会有具体的生产订单，拿到生产订单后可以也在生产管系统上添加预约生产订单，确保相关工作人员做好准备工作，提高订单业务开工的准确性。
2、制定生产计划：做好生产订单预约后，需在生产管理系统上制定生产计划，安排各车间岗位生产任务，跟进生产进度、人员和设备的使用情况，根据客户订单的需求量和交货期来制定生产订单。
3、实施生产项目：前期生产工作全部做好以后，可直接一键下发生产任务，生产管理系统会自动将生产任务流转到生产车间的一个或多个作业组开始执行。过程中LCD看板会出现生产目标、实时达成率、工时分布情况等数据。
4、根据各车间物料使用情况进行生产领料、补料、退料等动作：车间开始生产后，仓库管理人员会提前根据各个车间物料使用情况来准备发放物料，从而缩短设备停机时间，实现精益生产。
5、持续根据订单生产进度已经情况：产品生产中，项目负责人、管理层、领导都可以直接通过管理端软件实时查看订单生产进度，省去了每天提交报表统计时间。手机、电脑都可以随时查看生产订单执行过程，实现随时掌控生产进度，一目了然，节省时间确保在规定时间交货。
