电器制造工厂生产线可视化生产管理看板系统

随着社会分工的越来越细化, 在分工的基础上精细化管理已逐步成为企业所追求的新趋势之一,部分企业还把精细化管理做为企业文化的一个亮点来大力提倡。现代管理理论的发展, 现在很多企业对车间看板管理这一方面很重视,尤其是执行能力。可视化电子看板系统是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享

可视化电子看板系统


可视化电子看板系统在生产现场运用当中也必须有时效性。一要及时对生产现场有变化的内容进行标准修正, 以避免因标准跟不上生产而导致品质变异, 要做到标准指导生产而不是生产引导标准;二要及时进行看板内容及标准的替换, 以适应事物发展的过程性和递进性, 并避免对现场一线的员工在思想上或工作上造成误导。



一、可视化电子看板系统-系统组成

可视化电子看板系统-系统组成

二、可视化电子看板系统的目的在于:


1、传递情报,统一认识。

2、帮助管理,杜渐防漏。

3、强势宣导,形成改善意识。

4、褒优贬劣,营造竞争的氛围。

5、加强客户印象,树立良好的企业形象。



三、可视化电子看板系统-系统架构


可视化电子看板系统-系统架构

四、可视化电子看板系统价值


1、提升生产效率:加强工厂车间生产过程的管理,设备生产管理过程透明化,提高生产组织效率。使人力与机台设备科学配合,发挥出最大化的潜能。

2、目视化管理:相关信息做到目视化,声光报警,帮助企业实现管理层与执行层顺畅的的信息交流和协同工作。

3、设备监控:给企业相关人员提供设备和产品的性能、运行状态的实时、准确、自动监控数据,实现设备的高质量运行,降低设备平均故障率,提升产品可靠性。还可以通过各种类型网络对远程查看,对实现产线、客户现场的高效率运转。

4、报警推送:操作人员可对设备状态、质量问题、供应物料情况等异常触发报警,并制定报警推送机制,通过网页、APP、现场报警灯、短信等多种方式推送到相应的人员。

5、促进持续改善:可以征对问题,分析和改善生产状况及产品质量;能最大化提高资源和设备的利用率,挖掘出最大的生产潜力;对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成,对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理,为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据。



五、可视化电子看板系统-显示端硬件

可视化电子看板系统-显示端硬件




六、可视化电子看板系统-案例实拍


可视化电子看板系统-案例实拍

七、可视化电子看板系统-负责人

讯鹏sop负责人


作者:王依莹
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