智能车间生产管理系统案例

对于生产型企业来说,有一个运行稳定且安全的车间生产管理系统是对企业生产量的极大优势,车间生产管理系统可对生产计划实时数据采集进行监控,生产型企业广场车间的运行不仅会涉及到复杂的生产计划、产品生产进度、产品出货进度、产品质量把控等生产流程协调,还有咱们生产当中遇到的各种生产冲突,因此车间生产管理系统可以实现快速的预防各种突发事件,提高车间生产的应变能力从而提高企业在生产当中的产量、质量等。从而对所设计的车间生产管理系统提出了设计和实施的重点要求。


一、车间生产管理系统界面案例图


车间生产可视化看板

生产数据展示看板


二、车间生产管理系统的作用


1、生产过程完美结合:通过生产管理系统可以帮助企业实现从销售到生产计划下发,再到生产工序的执行汇报等全过程的结合,让企业的每个工作的环节都环环相扣,而且在车间生产管理系统中,所有的数据只需要录入一次,就可以源源流转使用,既提高了企业生产效率,又避免了人工传达中出现的失误。


2、生产预测:通过车间生产管理系统,企业可以一键统计上一季度或者上一年产品的销售量和销售利润以及订单的负责人员与生产工位,进而预测出潜力产品,并预测出达到的销售,以此作为依据提前准备好物料采购等相关事宜,降低运营成本。


3、可视化生产过程:在车间生产管理系统中,对于生产进度的把控,企业可以通过进度汇报随时查看各个订单的生产情况与进度,实现企业生产全程可视可控,这样企业管理者就可以在汇报当中,实时发现生产问题的所在,并快熟对生产进度作出相应的调整,提高企业运营效果。


三、车间生产管理系统优势


1、提升生产效率:加强工厂车间生产过程的管理,信息传递做到快捷化,工序过程透明化,提高生产组织效率。


2、目视化管理:生产现场信息目视化,实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率,显示内容根据企业实际情况定制开发。


3、优化管理体系:当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时,寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序。


4、降低生产成本:通过生产过程管理,合理搭配生产资源,提升产品质量,降低生产物料损耗,降低人力成本。


5、促进持续改善:对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成,对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理,为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据。


四、车间生产管理系统解决方案海报展示

车间生产管理看板解决方案


五、车间生产管理系统架构展示


车间生产管理系统架构图


六、讯鹏部分案例展示

生产管理看板系统案例

文章结尾我们来了解一下车间生产管理看板,说到生产管理看板就不得不说到JIT、拉动生产、看板管理。通常大多数人把看板理解为一块“可以看的板”?。车间生产管理看板,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。理解看板,首先要理解拉动,就是说生产指令是从销售市场指向工厂,成品仓库指向成品生产线,成品生产线指向物料仓库,物料仓库指向供应商的。那么这个信息如何传递呢?是打电话、发信息还是喊一嗓子?“车间生产管理看板”,这是因为绝大多数生产型企业的管理逻辑——看得见的管理。如果一个信息可以用现场视觉的东西来传递,那就不要用其他的途径,无需开口、开手机、开电脑的现场视觉最快。所以,车间生产管理系统是用来传递生产指令信息的工具。看板管理是使用拉动看板组织JIT生产的工具。


七、本案例负责人

讯鹏数字化工厂事业组负责人



作者:陈跃心
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